Kint van a Honvéd honlapján a 2015/16-ra vonatkozó sportfejlesztési program, amiben egy külön táblázat tartalmazza az NB I-es csapat körül dolgozók fizetését. Hogy ezek valóban a tényleges és teljes összegek, azt nem tudjuk, de hogy az MLSZ felé ezek lettek bevallva, az biztos.
poszt | adózás módja | bruttó bér |
---|---|---|
erőnléti edző | EKHO | 400000 |
szertáros (2 fő) | egyéb | 250000 |
vezetőedző | EKHO | 500000 |
technikai igazgató | EKHO | 400000 |
pályaedző | EKHO | 400000 |
kapusedző* | EKHO | 150000 |
fizikoterapeuta | egyéb | 400000 |
gyúró | egyéb | 250000 |
akadémiai igazgató | egyéb | 1000000 |
ügyvezető igazgató | egyéb | 200000 |
// A kapusedző havi 80, a többiek 160 órányi munkavégzésre vannak számolva.
// 100000 forint napi euróárfolyamon számolva: 314 €
// A táblázatban található összegek vélhetően alapbérek, amikhez az eredményesség függvényében több szereplőnél is egyéb juttatások társulhatnak.
Neveket szándékosan nem társítottunk a táblázathoz (a linkelt dokumentum 5. oldala), azt mindenki szedje össze magának. Egy gyógytornásszal kiegészülve a havi bruttó bér és bérjellegű juttatás az NB I-es csapat környékén dolgozó 10, plusz az egyéb posztokat ellátó 2 főre összesen 4,3 millió forint, amit kiegészít havi 760.000 forint munkáltatói járulék. Az éves bérráfordítás így 58,5 millióra jön ki, és ebből az önrészünk 29,7 millió, vagyis a fele.
A dokumentumból kiderül továbbá, hogy a Honvéd FC Kft. 2013 óta egy fillér önkormányzati támogatást sem kapott, míg államit 185-190 milliót, látvány-csapatsportágit 102-300 milliót, és volt saját bevétele is, 361-468 millió közötti szórásban.
bevétel (millió forint) | 2013 | 2013% | 2014 | 2014% | 2015 | 2015% |
---|---|---|---|---|---|---|
önkormányzati támogatás | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
állami támogatás | 190 | 21,7% | 185 | 26,8% | 185 | 18,8% |
saját bevétel | 468 | 53,6% | 361 | 52,3% | 450 | 45,7% |
látvány-csapatsport támogatásából származó bevétel |
175 | 20% | 102 | 14,8% | 300 | 31,3% |
egyéb támogatás | 40 | 4,6% | 42 | 6,1% | 50 | 5,1% |
összesen | 873 | 690 | 985 | |||
személyi kiadás (bér és bérjellegű, járulékokkal) |
557 | 63,8% | 582 | 84,3% | 590 | 61,6% |
összes kiadás | 945 | 938 | 958 | |||
nyerség/veszteség | -72 | -248 | +27 |
// a 2015-ös adatok tervadatok
// a százalékos oszlopok az egyes sorok összes bevételhez mért arányát mutatják.
Jól látható a táblázatból a – nem részletezett – saját bevétel arányának visszaszorulása a mindenféle támogatásokhoz képest, miközben annak nominálösszege jelentősen megnövekedett 2014-hez képest.
A legnagyobb kiadási tételt a személyi jellegű ráfordítások teszik ki, nagyjából a tejes bevétel 61-63%-át, de egy rosszabb évben akár 80% fölé is kúszhat. A 264 utánpótláskorú játékos (ebből 96 akadémista) képzésére stabilan 365 milliót plusz 10 millió rezsit fordítunk. (2. és 4. oldal)
De a legjobbak a szöveges magyarázó részek, amiket változtatás nélkül, és a (sic!) betoldásokat elhagyva fogok átvenni mindenki okulására.
A sportfejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportfejlesztési program és a jelen sportfejlesztési program közti kapcsolat bemutatása (amennyiben van)
A Honvéd Futball Club rövid és hosszútávú céljai szervesen illeszkednek az MLSZ legfontosabb céljai között említett utánpótlás nevelés erősítése, fiatal játékosok számára megfelelő játéklehetőség és érvényesülés biztosítása, a rendszerben kezelt, szisztematikusan felépített képzési rendszer és tehetségkutatás eléréséhez. Akadémiánkon nevelkedett, képzett több fiatal játékos az BNI-es csapat tagja, akik folyamatos játéklehetőséget kapnak a vezető edzőtől. Az NBIII-as csapatunkat az akadémiánkon nevelkedett játékosokból áll, ahol folyamatos játéklehetőséget kapnak és jelenleg a dobogós helyezésért küzdenek!
A sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése
Sportfejlesztési programunk a jelenlegi helyzet fő társadalmi problémáira, a hiányzó sikerekből adódó magyar labdarúgástól való elfordulást fordítja meg. Segít a futball korábbi társadalom formáló erejének a mindennapokban betöltött központi szerepének visszaszerzésében! A Honvéd Futball Club azonosul a sikeres magyar futball elérésének legfontosabb elvével, hogy a rendszerben kezelve és szisztematikusan, lépésről lépésre haladva érhetjük el céljainkat. Ehhez jól szervezett edzői/nevelői munka szükséges. Akadémiánkon megvalósul a sikeres utánpótlás képzés és tehetség kutatás.
Sportfejlesztési programunk a jelenlegi helyzet fő társadalmi problémáira, a hiányzó sikerekből adódó magyar labdarúgástól való elfordulást fordítja meg. – ezt a részt lehet, hogy a homlokomra fogom tetoválni, annyira csodálatos. Szó szerint az van odaírva, hogy a magyar társadalom jelenlegi legnagyobb problémája az ország sikertelensége miatti érdektelenség a foci iránt. Hiszem, hogy nem ezt akarták írni, de így sikerült. Egészen félelmetes, ha ez így átment a rendszeren. (Egy ilyen gyönyörű indoklás után természetes a 255 millió forintos támogatás.)
És akkor még nem a legszembetűnőbb elírást, hibát vettem elő. Ahhoz egészen a létesítményhelyzetet taglaló 15. oldalig kell lapozni:
Innen például kiderül, hogy egy csomó pályáért fizetünk rendszeres összegeket, mert nem férünk el a Bozsikban ennyi csapattal és játékossal. Eddig még nincs semmi probléma, de hogy az indoklás az legyen, hogy a Bozsik stadion nem a saját tulajdonunk, ezért kell fizetni, az valami nagyon mókás. Gondolom itt az akart szerepelni, hogy például a Goldballtól azért bérlünk, mert a Bozsik kicsi és a Goldball nem a saját tulajdonunk, tehát menni kell valahova, ami pénzbe kerül. Biztos nagyon figyelmesen nézték át ezt a részt is az MLSZ-ben.
28 oldal a teljes dokumentum, a többsége száraz és unalmas táblázat, de azért szemezgetni lehet belőle érdekes dolgokat. Még egyszer a link, ahonnan letölthetitek.
köszi a találatot áfonya bácsinak