Mastodon

Ha szeretsz más zsebében turkálni, akkor ez a te napod

spongyabob_ingyenpenzKint van a Honvéd honlapján a 2015/16-ra vonatkozó sportfejlesztési program, amiben egy külön táblázat tartalmazza az NB I-es csapat körül dolgozók fizetését. Hogy ezek valóban a tényleges és teljes összegek, azt nem tudjuk, de hogy az MLSZ felé ezek lettek bevallva, az biztos.

poszt adózás módja bruttó bér
erőnléti edző EKHO 400000
szertáros (2 fő) egyéb 250000
vezetőedző EKHO 500000
technikai igazgató EKHO 400000
pályaedző EKHO 400000
kapusedző* EKHO 150000
fizikoterapeuta egyéb 400000
gyúró egyéb 250000
akadémiai igazgató egyéb 1000000
ügyvezető igazgató egyéb 200000

// A kapusedző havi 80, a többiek 160 órányi munkavégzésre vannak számolva.
// 100000 forint napi euróárfolyamon számolva: 314 €
// A táblázatban található összegek vélhetően alapbérek, amikhez az eredményesség függvényében több szereplőnél is egyéb juttatások társulhatnak.

Neveket szándékosan nem társítottunk a táblázathoz (a linkelt dokumentum 5. oldala), azt mindenki szedje össze magának. Egy gyógytornásszal kiegészülve a havi bruttó bér és bérjellegű juttatás az NB I-es csapat környékén dolgozó 10, plusz az egyéb posztokat ellátó 2 főre összesen 4,3 millió forint, amit kiegészít havi 760.000 forint munkáltatói járulék. Az éves bérráfordítás így 58,5 millióra jön ki, és ebből az önrészünk 29,7 millió, vagyis a fele.

A dokumentumból kiderül továbbá, hogy a Honvéd FC Kft. 2013 óta egy fillér önkormányzati támogatást sem kapott, míg államit 185-190 milliót, látvány-csapatsportágit 102-300 milliót, és volt saját bevétele is, 361-468 millió közötti szórásban.

bevétel (millió forint) 2013 2013% 2014 2014% 2015 2015%
önkormányzati támogatás 0 0% 0 0% 0 0%
állami támogatás 190 21,7% 185 26,8% 185 18,8%
saját bevétel 468 53,6% 361 52,3% 450 45,7%
látvány-csapatsport támogatásából
származó bevétel
175 20% 102 14,8% 300 31,3%
egyéb támogatás 40 4,6% 42 6,1% 50 5,1%
összesen 873 690 985
személyi kiadás
(bér és bérjellegű, járulékokkal)
557 63,8% 582 84,3% 590 61,6%
összes kiadás 945 938 958
nyerség/veszteség -72 -248 +27

// a 2015-ös adatok tervadatok
// a százalékos oszlopok az egyes sorok összes bevételhez mért arányát mutatják.

Jól látható a táblázatból a – nem részletezett – saját bevétel arányának visszaszorulása a mindenféle támogatásokhoz képest, miközben annak nominálösszege jelentősen megnövekedett 2014-hez képest.

A legnagyobb kiadási tételt a személyi jellegű ráfordítások teszik ki, nagyjából a tejes bevétel 61-63%-át, de egy rosszabb évben akár 80% fölé is kúszhat. A 264 utánpótláskorú játékos (ebből 96 akadémista) képzésére stabilan 365 milliót plusz 10 millió rezsit fordítunk. (2. és 4. oldal)

De a legjobbak a szöveges magyarázó részek, amiket változtatás nélkül, és a (sic!) betoldásokat elhagyva fogok átvenni mindenki okulására.

A sportfejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportfejlesztési program és a jelen sportfejlesztési program közti kapcsolat bemutatása (amennyiben van)
A Honvéd Futball Club rövid és hosszútávú céljai szervesen illeszkednek az MLSZ legfontosabb céljai között említett utánpótlás nevelés erősítése, fiatal játékosok számára megfelelő játéklehetőség és érvényesülés biztosítása, a rendszerben kezelt, szisztematikusan felépített képzési rendszer és tehetségkutatás eléréséhez. Akadémiánkon nevelkedett, képzett több fiatal játékos az BNI-es csapat tagja, akik folyamatos játéklehetőséget kapnak a vezető edzőtől. Az NBIII-as csapatunkat az akadémiánkon nevelkedett játékosokból áll, ahol folyamatos játéklehetőséget kapnak és jelenleg a dobogós helyezésért küzdenek!
A sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése
Sportfejlesztési programunk a jelenlegi helyzet fő társadalmi problémáira, a hiányzó sikerekből adódó magyar labdarúgástól való elfordulást fordítja meg. Segít a futball korábbi társadalom formáló erejének a mindennapokban betöltött központi szerepének visszaszerzésében! A Honvéd Futball Club azonosul a sikeres magyar futball elérésének legfontosabb elvével, hogy a rendszerben kezelve és szisztematikusan, lépésről lépésre haladva érhetjük el céljainkat. Ehhez jól szervezett edzői/nevelői munka szükséges. Akadémiánkon megvalósul a sikeres utánpótlás képzés és tehetség kutatás.

Sportfejlesztési programunk a jelenlegi helyzet fő társadalmi problémáira, a hiányzó sikerekből adódó magyar labdarúgástól való elfordulást fordítja meg. – ezt a részt lehet, hogy a homlokomra fogom tetoválni, annyira csodálatos. Szó szerint az van odaírva, hogy a magyar társadalom jelenlegi legnagyobb problémája az ország sikertelensége miatti érdektelenség a foci iránt. Hiszem, hogy nem ezt akarták írni, de így sikerült. Egészen félelmetes, ha ez így átment a rendszeren. (Egy ilyen gyönyörű indoklás után természetes a 255 millió forintos támogatás.)

És akkor még nem a legszembetűnőbb elírást, hibát vettem elő. Ahhoz egészen a létesítményhelyzetet taglaló 15. oldalig kell lapozni:Kijelölés_001

Innen például kiderül, hogy egy csomó pályáért fizetünk rendszeres összegeket, mert nem férünk el a Bozsikban ennyi csapattal és játékossal. Eddig még nincs semmi probléma, de hogy az indoklás az legyen, hogy a Bozsik stadion nem a saját tulajdonunk, ezért kell fizetni, az valami nagyon mókás. Gondolom itt az akart szerepelni, hogy például a Goldballtól azért bérlünk, mert a Bozsik kicsi és a Goldball nem a saját tulajdonunk, tehát menni kell valahova, ami pénzbe kerül. Biztos nagyon figyelmesen nézték át ezt a részt is az MLSZ-ben.

28 oldal a teljes dokumentum, a többsége száraz és unalmas táblázat, de azért szemezgetni lehet belőle érdekes dolgokat. Még egyszer a link, ahonnan letölthetitek.

köszi a találatot áfonya bácsinak

Szerző: vh

Egy lőrinci kispesti Kőbányáról. Megtalálsz a Twitteren, emailt itt tudsz írni nekem, ha pedig üzennél, akkor a Telegramon keress. ||