Kint van a Honvéd honlapján a 2015/16-ra vonatkozó sportfejlesztési program, amiben egy külön táblázat tartalmazza az NB I-es csapat körül dolgozók fizetését. Hogy ezek valóban a tényleges és teljes összegek, azt nem tudjuk, de hogy az MLSZ felé ezek lettek bevallva, az biztos.
poszt |
adózás módja |
bruttó bér |
---|---|---|
akadémiai igazgató | egyéb | 1000000 |
vezetőedző | EKHO | 500000 |
erőnléti edző | EKHO | 400000 |
technikai igazgató | EKHO | 400000 |
pályaedző | EKHO | 400000 |
fizikoterapeuta | egyéb | 400000 |
szertáros (2 fő) | egyéb | 250000 |
gyúró | egyéb | 250000 |
ügyvezető igazgató | egyéb | 200000 |
kapusedző* | EKHO | 150000 |
// A kapusedző havi 80, a többiek 160 órányi munkavégzésre vannak számolva.
// 100000 forint napi euróárfolyamon számolva: 314 €
// A táblázatban található összegek vélhetően alapbérek, amikhez az eredményesség függvényében több szereplőnél is egyéb juttatások társulhatnak.
Neveket szándékosan nem társítottunk a táblázathoz (a linkelt dokumentum 5. oldala), azt mindenki szedje össze magának. Egy gyógytornásszal kiegészülve a havi bruttó bér és bérjellegű juttatás az NB I-es csapat környékén dolgozó 10, plusz az egyéb posztokat ellátó 2 főre összesen 4,3 millió forint, amit kiegészít havi 760.000 forint munkáltatói járulék. Az éves bérráfordítás így 58,5 millióra jön ki, és ebből az önrészünk 29,7 millió, vagyis a fele.
A dokumentumból kiderül továbbá, hogy a Honvéd FC Kft. 2013 óta egy fillér önkormányzati támogatást sem kapott, míg államit 185-190 milliót, látvány-csapatsportágit 102-300 milliót, és volt saját bevétele is, 361-468 millió közötti szórásban.
bevétel (millió forint) |
2013 |
2013% |
2014 |
2014% |
2015 |
2015% |
---|---|---|---|---|---|---|
önkormányzati támogatás | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
állami támogatás | 190 | 21,7% | 185 | 26,8% | 185 | 18,8% |
saját bevétel | 468 | 53,6% | 361 | 52,3% | 450 | 45,7% |
látvány-csapatsport támogatásából származó bevétel |
175 | 20% | 102 | 14,8% | 300 | 31,3% |
egyéb támogatás | 40 | 4,6% | 42 | 6,1% | 50 | 5,1% |
összesen | 873 | 690 | 985 | |||
személyi kiadás (bér és bérjellegű, járulékokkal) |
557 | 63,8% | 582 | 84,3% | 590 | 61,6% |
összes kiadás | 945 | 938 | 958 | |||
nyerség/veszteség | -72 | -248 | +27 |
// a 2015-ös adatok tervadatok
// a százalékos oszlopok az egyes sorok összes bevételhez mért arányát mutatják.
Jól látható a táblázatból a – nem részletezett – saját bevétel arányának visszaszorulása a mindenféle támogatásokhoz képest, miközben annak nominálösszege jelentősen megnövekedett 2014-hez képest.
A legnagyobb kiadási tételt a személyi jellegű ráfordítások teszik ki, nagyjából a tejes bevétel 61-63%-át, de egy rosszabb évben akár 80% fölé is kúszhat. A 264 utánpótláskorú játékos (ebből 96 akadémista) képzésére stabilan 365 milliót plusz 10 millió rezsit fordítunk. (2. és 4. oldal)
De a legjobbak a szöveges magyarázó részek, amiket változtatás nélkül, és a (sic!) betoldásokat elhagyva fogok átvenni mindenki okulására.
A sportfejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportfejlesztési program és a jelen sportfejlesztési program közti kapcsolat bemutatása (amennyiben van)
A Honvéd Futball Club rövid és hosszútávú céljai szervesen illeszkednek az MLSZ legfontosabb céljai között említett utánpótlás nevelés erősítése, fiatal játékosok számára megfelelő játéklehetőség és érvényesülés biztosítása, a rendszerben kezelt, szisztematikusan felépített képzési rendszer és tehetségkutatás eléréséhez. Akadémiánkon nevelkedett, képzett több fiatal játékos az BNI-es csapat tagja, akik folyamatos játéklehetőséget kapnak a vezető edzőtől. Az NBIII-as csapatunkat az akadémiánkon nevelkedett játékosokból áll, ahol folyamatos játéklehetőséget kapnak és jelenleg a dobogós helyezésért küzdenek!
A sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdasági hatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése
Sportfejlesztési programunk a jelenlegi helyzet fő társadalmi problémáira, a hiányzó sikerekből adódó magyar labdarúgástól való elfordulást fordítja meg. Segít a futball korábbi társadalom formáló erejének a mindennapokban betöltött központi szerepének visszaszerzésében! A Honvéd Futball Club azonosul a sikeres magyar futball elérésének legfontosabb elvével, hogy a rendszerben kezelve és szisztematikusan, lépésről lépésre haladva érhetjük el céljainkat. Ehhez jól szervezett edzői/nevelői munka szükséges. Akadémiánkon megvalósul a sikeres utánpótlás képzés és tehetség kutatás.
Sportfejlesztési programunk a jelenlegi helyzet fő társadalmi problémáira, a hiányzó sikerekből adódó magyar labdarúgástól való elfordulást fordítja meg. – ezt a részt lehet, hogy a homlokomra fogom tetoválni, annyira csodálatos. Szó szerint az van odaírva, hogy a magyar társadalom jelenlegi legnagyobb problémája az ország sikertelensége miatti érdektelenség a foci iránt. Hiszem, hogy nem ezt akarták írni, de így sikerült. Egészen félelmetes, ha ez így átment a rendszeren. (Egy ilyen gyönyörű indoklás után természetes a 255 millió forintos támogatás.)
És akkor még nem a legszembetűnőbb elírást, hibát vettem elő. Ahhoz egészen a létesítményhelyzetet taglaló 15. oldalig kell lapozni:
Innen például kiderül, hogy egy csomó pályáért fizetünk rendszeres összegeket, mert nem férünk el a Bozsikban ennyi csapattal és játékossal. Eddig még nincs semmi probléma, de hogy az indoklás az legyen, hogy a Bozsik stadion nem a saját tulajdonunk, ezért kell fizetni, az valami nagyon mókás. Gondolom itt az akart szerepelni, hogy például a Goldballtól azért bérlünk, mert a Bozsik kicsi és a Goldball nem a saját tulajdonunk, tehát menni kell valahova, ami pénzbe kerül. Biztos nagyon figyelmesen nézték át ezt a részt is az MLSZ-ben.
28 oldal a teljes dokumentum, a többsége száraz és unalmas táblázat, de azért szemezgetni lehet belőle érdekes dolgokat. Még egyszer a link, ahonnan letölthetitek.
köszi a találatot áfonya bácsinak
[…] a fáradstágot, hogy szétcincáljam, pedig volna rá egy minimális késztetésem. (Megjegyzés: eddig az volt a szöveg, hogy a Honvéd példája példamutató, mert évek óta nyereségesen, vagy ahhoz nagyon közeli […]
[…] Goldballon (ezen a héten ott készülünk) egy óra műfüves 30 euró körül jön ki, tehát az iménti középösszeg megspórolásával 833 órához jutunk, ami testvérek között […]
[…] ← Előző […]
Egyébként az barokkos túlzás, hogy „kint van a Honvéd honlapján”, én legalábbis a honlapunkon sehol nem találok erre irányuló menüpontot, teljesen más módon „botlottam bele” ezekbe a dokumentumokba. Annyira azért nem törekszünk az átláthatóságra, hogy külön menüpontot szenteljünk neki… csak a rendszergazda bizonyára nem végzett tökéletes munkát az elrejtése közben.
de-de ott van a láblécben, mindig is ott volt
Valóban! De azért igyekeztek minél inkább észrevehetetlen helyre elhelyezni. :)
Vannak még itt más finomságok is… :)
http://www.honvedfc.hu/docs/mlsz_tamogatasi_hatarozat_2015.pdf
Vezetőedző… havi 500e… aha, én meg a Holdról jöttem!
A vezetőedző min a dupláját kapja mindenhol a legjobban kereső játékosnak, hogy a tekintély ilyen tekintetben is meglegyen… Hemi szerint az 3000 EUR, 312Ft al, az durván Havi 950e Ft.
Vezetőedző 500e… Aha…
ahogy azt írjuk is, ez vélhetően alapbér, egy havi fix. (mondjuk én annak is keveslem, mert akkor a mozgója lehet botrányosan nagy, vagyis iszonyatos lehet az eredménykényszer, ami meg nem éppen egészséges)